【中华财税网北京07/10/2003信息】　二、典型案例分析 　　[案例8-3] 　　某电子仪器总公司与某电子件公司和另一电器件公司实行强强联合，组成新的经 济联合体，在未组建联合体之前，有关资料如下： 　　该电子件公司生产A型电子件，进价100元，售价210元(其中原材料100元，直接人 工20元，制造费用30元，其他管理费用等20元)，生产周期10天，库存1天，然后进行 销售，实际销售周期11天。 　　该电器件公司生产C型电器件，进价100元，售价180元(其中原材料100元，直接人 工10元，制造费用20元，其他费用等20元)，生产周期9天，库存1天，然后进行销售， 实际销售周期10天。 　　该电子仪器总公司生产W型电子仪器，每台销售800元[其中原材料390元(进A型电 子件的进价210元，进C型电器件180元)，直接人工25元，制造费用30元，其他费用等 45元]，生产周期18天，库存时间2天，实际销售周期20天。 　　根据协议，电子件公司和电器件公司为电子仪器总公司提供零部件，电子件公司 和电器件公司进原材料款可以由各自负担，不足或不够时由电子仪器公司支付，平时 所需日常管理费用由电子仪器总公司暂借，年中和年末进行两次利润分配，实行“先 分后税”办法，平时A电子件和C电器件按移库移交办理。 　　根据这份协议，从税收情况看，国家的所得税和增值税未少缴。只是缴纳的时间 有些推迟，从而形成了大量税金滞留企业周转，缓解了企业资金周转的困难，实现了 税收筹划的目的。 (4)