【中华财税网北京03/03/2004信息】　精选案例 　　采购要考虑现金流出的时间价值 　　一家国有轧钢厂(增值税一般纳税人)为组织生产，2000年1月初计划采购生铁一 批，有两个方案可供选择： 　　第一种方案是从某铁厂(增值税一般纳税人)购入，这批生铁不含税价30万元，销 货方开出增值税专用发票，轧钢厂需支付铁厂价税合计共35．1万元，其中增值税进 项税额为5．1万元。流动资金流出量为35．1万元。第二种方案是从某物资经销处(小 规模纳税人)购入，不含税价也是30万元，销货方从税务机关按4％征收率代开出增值 税专用发票，轧钢厂支付价税合计共31．2万元，其中增值税进项税额为1．2万元。 流动资金流出量为31．2万元，比第一种方案少3．9万元(35．1－31．2)。 　　假设上述购进材料全部在当月加工成成品并销售出去，不含税售价40万元，销项 税额为6．8万元。这时如果采用的是方案一，应缴增值税为1．7万元(6．8－5．1)， 即下月初申报缴税时流动资金流出量为1．7万元。如果采用的是方案二，应缴增值税 为5．6万元(6．8－1．2)，即下月初流动资金流出量为5．6万元，比第一种方案多 3．9万元(5．6－1．7)。 　　这样从表面来看，两种方案资金流出总量是相等的，都是36．8万元。但这其中 有一个重要的问题往往被纳税人忽视了，就是资金的流出时间有差别。方案二在采购 环节资金流出量比方案一节约3．9万元(35．1－31．2)，这部分资金一直到下月初申 报纳税时才流出，也就是说，方案二比方案一有3．9万元现金延迟一段时间才流出。 　　我们都知道货币具有一定的时间价值，经历一定时间的投资和再投资所增加的价 值不可估量。而多数企业本身的资金来源还要花费一定的筹资成本。所以笔者认为， 资金流出的延后，实际是不耗费任何成本的筹资途径，对企业加速资金周转、扩大再 生产、提高生产效率具有重要意义。 　　当然，笔者观点的前提是，从小规模纳税人和一般纳税人采购的货物的质量及不 含税价格相同。而在实际中，会有很多种情况，但只要企业在采购中考虑到货币时间 价值因素，肯定会得到更完善的采购方案。 (4)