【中华财税网北京02/20/2004信息】　企业激励机制的筹划 　　我国加入WTO后，争夺人才的竞争变得日益激烈起来。在外国资本即将大规模进 入中国市场的背景下，如何建立、实施一套完整有效的员工激励机制，吸引和挽留高 素质的人才，提高与外国资本竞争的能力，是各行业、各企业制定人世策略的重中之 重。 　　员工激励机制包括很多内容，工资薪金、职位升迁、股票期权、职业培训等都是 员工激励机制的组成部分。目前提高工资薪金是吸引优秀人才的一种最基本的办法， 但是仅仅靠提高工资薪金能否使员工享受到最大的利益呢? 　　众所周知，工资薪金所得要按照九级累进税率缴纳个人所得税，工资越高，交纳 的税也就越多。当累进税率中最高一级税率很高时，因提高货币工资而缴纳的个人所 得税的增长幅度，就会高于个人因提高工资而得到的税后收入增长的幅度，这时激励 机制就会因纳税而降低作用。 　　某高新技术企业欲以30万元人民币的年薪招聘一名技术总监，企业确定了两种薪 金支付办法，第一种方法是月薪1．5万元，其余12万元在年度终了以奖金的形式发放； 第二种方法是月薪2．5万元，年终没有奖金。 　　第一种方法： 　　每月应缴纳个人所得税＝(15 000－800)×20％－375＝2 465(元)； 　　年终奖应缴纳个人所得税＝120 000×45％－15 375＝38 625(元)； 　　全年税后净收入＝300 000－2 465×12－38 625＝231 795(元)。 　　第二种方法： 　　每月应缴纳个人所得税＝(25 000－800)×25％－1 375＝4 675(元)； 　　全年税后净收入＝300 000－4 675×12＝243 900(元)。 　　通过比较，第二种方式下的税后净收入高于第一种。但即使在这种支付的方式下， 技术总监的税后净收入也不足25万元，该项工资激励制度的作用在税收的影响下已 经打了1／6的折扣。在公民纳税意识日益增强的今天，税后收入会成为越来越多的高 级人才在择业时比较的基础。如果公司想减弱税收对该项激励制度的影响，一是提高 年薪数额，使税后年薪达到30万元，但这无疑会加大公司的成本；二是采用非货币支 付办法，为员工提供服务。即在既定工薪总额的前提下，企业为员工支付一些服务的 费用，并把支付的这部分费用从应付给该员工的货币工资中扣除，达到减少货币工资 的目的，在使员工工作、生活保持原有水平的基础上，降低员工的个人所得税税负。 　　仍然以上面的例子来说明情况。假设该企业在所在城市租赁一套三室两厅、设备 齐全的住宅，每月租金为4 000元人民币，该城市高级白领的年平均旅游支出基本为6 000元，个人需要的培训支出基本为6 000元。如果企业给予职工的全部是货币工资， 即使是按照第二种薪金支付方式，该技术总监的年收入扣除税金、房租、旅游支出、 培训支出等，个人可支配收人为243 900－4 000×12－6 000－6 000＝183 900(元)。 若该企业招聘总监的报酬条件为月薪2万元，由企业提供一套设备齐全的三室两厅 的住宅，每年提供一次总额6 000元的双人旅游机会，每年给予个人额度为6 000元的 培训费用(由企业根据员工的需要，直接为员工支付费用)。则该技术总监全年需要缴 纳的个人所得税为(20 000－800)×20％－375×12＝41 580(元)，在保持同样的消费 水平的情况下，扣除了税金支出后个人可支配收入为240 000－41 580＝198 420(元)， 降低税负14 520元。 (4)