【中华财税网北京01/12/2004信息】　9.1.2 企业发展模式的运用 　　B路线是一种标准模式，是一种成熟的市场推进策略，即已在新进入的市场内建 立起企业自身控制的机构，但并非所有企业的发展都会遵循这样的模式，有的企业会 始终走单集团化发展道路，例如A路线：始终以外部交易的方式进行跨地区、跨国的 发展，这种策略的好处是：企业的管理费用低，控制较容易，经营风险较少；缺点是 对市场占领不稳固，因为过多依靠外部合作者，所以利润的出让比例高。这是一种“ 游击队式”的经营策略，比较适合于市场拓展初期，即试探性阶段。 　　还有一种极端的C路线战略，即“区域发展型战略”，企业认为不需要进入新的 地区，而致力于本地区的市场争夺足矣，其战略目标是对本地区的市场进行争夺与加 固。这种战略的好处是避免了进入新市场的麻烦与风险，减少跨地区、跨文化经营带 来的困难，但企业的发展空间和速度不会太快或太大。创立地位于较大的消费市场并 且奉行求稳经营的企业通常会采取这种策略。例如上海的许多本地企业就是这样做的， 其理念是“守住上海，做好上海足矣”。 　　当然，在现实中完全奉行A、B、C路线中某一种的企业并不多见。大多数企业会 根据实际情况灵活地调整其发展战略，其发展轨迹将会以B路线为主向，落在A、C路 线之间的区域。 (4)