【中华财税网北京11/21/2001信息】 前面一节内容介绍了企业产销规模筹划的 必要性和方法。但是产销规模毕竟只是一个非常笼统的经济概念，在现实操作中的可 行性也因此而受到限制。产销结构的筹划则是对产销规模筹划的具体补充。 首先让我们弄清产销规模与产销结构的关系。产销规模是理论分析中的常用概念， 它往往会将产销结构中的许多实存成分忽略不计。而产销结构多是在实践基础上对生 产销售的各类产品产销额比例的描述。因而产销规模更加具体，更具有真实性。 从产销规模与产销结构两者的关系对照来看，产销结构的筹划是必要的。再加上 产销结构可由企业自己决策选定，而且不同的产销结构往往会产生不同的税收负担， 因而产销结构的筹划活动又是可能的。 那么产销结构筹划的实际操作是怎样的呢? 第一步是确定筹划的具体对象。一般来讲，确定筹划对象的原则在于抓大放小， 对于鸡肋式的对象完全可以舍弃，以免浪费筹划成本，得不偿失。 第二步是分析本企业产销结构的历史记录，并和其他企业相比较，找出原产销结 构的长处与不足。 第三步是根据企业自身现状，参照税法的具体规定，在企业经营目标的指导下选 定新的产销结构。在这个选择决策作出之前，往往需要进行多项预测分析，制定出多 套确定产销结构的方案，然后比较不同种方案，从中择优采用。 (3)