【中华财税网北京07/28/2003信息】　五、典型案例分析 　　[案例10-3] 　　1983年，美国英特诺斯公司(Inter North lnc．of Omaha)购并贝尔可石油公司 (Beleo Petroleum)。 　　当时有两种购并方案：现金购并和用股票换取。 　　在税务专家的筹划下，英特诺斯公司没有用现金来并购贝尔可石油公司，而是用 英特诺斯公司优先股来换取贝尔可石油公司的股票，并于1984年成功地合并为贝尔诺 斯石油公司(Bel North Petroleum)。 　　若当时用现金购并贝尔可石油公司股票的话，贝尔可石油公司的股东将立刻要就 其股票的资本利得缴纳资本利得税。 　　当时，英特诺斯公司用其可供贝尔可石油公司股东选择的两种优先股——纯粹优 先股和可转换优先股来交换贝尔可石油公司的股票。纯粹优先股的收益率为11％，可 转换优先股的收益率为7．5％，但持有人可享受公司的资本利得。这种不涉及现金的 收购，也使英特诺斯公司股东可以延期缴纳资本利得税，相对节减了两个公司股东的 大量资本利得税。 　　[案例10-4] 　　设E企业1994年初合并F企业，而F企业当时有250万元的亏损需递延至以后年度。 E企业合并前、后的损益，如表10-2、表 10-3所示： 表10-2 E企业合并前损益表　　　　　　　　　　 单位：万元 　　项　　目　　　　 1994年　　1995年　　1996年　　合 计 　　利润总额　　　　 100　　　　100　　 100　　　　300 　　减：所得税(33％)　　33　　　　 33　　　　33　　　　 99 　　股东实得利润　　　　67　　　　 67　　　　67　　　　201 表10-3 E企业合并后损益表　　　　　　　　　　 单位：万元 　　项　　目　　　　 1994年　　 1995年　　1996年　　合 计 　　利润总额　　　　 100　　　　 100　　 100　　 300 　　减：亏损　　　　 100　　　　 100　　　　50　　 250 　　应税利润净额　　　　 0　　　　 0　　　　50　　　　50 　　减：所得税(33％)　　 0　　　　 0　　 16．5　　 16．5 　　股东实得利润　　 100　　　 100　　 83．5　　283．5 　　由上表可以看出，通过企业合并的纳税筹划，使税负由原来的99万元降低到16． 5元，减轻了82．5万元(250万元×33％)，归属于股东的利润相应增加了82．5万元。 　　[案例10-5] 　　被兼并方甲企业是一加工木材的厂家，经评估确认资产总额为2000万元，负债总 额3000万元。甲企业有一条生产前景较好的木材生产线，原值700万元；评估值1000 万元。甲企业已严重资不抵债，无力继续经营。 　　合并方乙企业是一地板生产加工企业。乙企业地板的生产加工，主要以甲企业成 品为主要原材料。并且乙企业具有购买甲企业木材生产线的财力。 　　甲、乙双方经协商，达成初步并购意向，并提出如下三种并购方案。 　　方案一：乙方以现金1000万元直接购买甲方木材生产线，甲方宣告破产。 　　方案二：乙方以承担全部债务方式整体并购甲方。 　　方案三：甲方首先以木材生产线的评估值1000万元重新注册一家全资子公司(以 下称丙方)，丙方承担甲方债务1000万元。即丙方资产总额1000万元，负债总额1000 万元，净资产为0，乙方购买丙方，甲方破产。 1．三方案中，甲方的税负分析 方案一：属资产买卖行为，应承担相关税负如下： (1)营业税和增值税。按照营业税和增值税有关政策规定，销售不动产要缴纳5％的营 业税；销售木材生产线属销售不动产，应缴纳1000×5％＝50万元营业税。转让固定 资产如果同时符合以下条件不缴纳增值税。 第一，转让前甲方将其作为固定资产管理； 第二，转让前甲方确已用过； 第三，转让固定资产不发生增值。 如果不同时满足上述条件，要按4％缴纳增值税。 在本例中，木材生产线由原值700万元增值到1000万元。 因此，要按4％缴纳增值税：1000×4％＝40万元。 (2)企业所得税。按照企业所得税有关政策规定：企业销售非货币性资产，要确认资 产转让所得。依法缴纳企业所得税。生产线原值为700万元，评估值为1000万元，并 且售价等于评估值。因此，要按照差额300万元缴纳企业所得税，税额为300×33％； 99万元。 因此，甲方共承担189万元税金。 方案二：属企业产权交易行为，相关税负如下： 　　(1)营业税和增值税。按现行税法规定，企业产权交易行为不缴纳营业税及增值 税。 　　(2)企业所得税。按现行有关政策规定，在被兼并企业资产与负债基本相等，即 净资产几乎为0的情况下，合并企业以承担被兼并企业全部债务的方式实现吸收合并， 不视为被兼并企业按公允价值转让、处置全部资产，不计算资产转让所得。甲企业 资产总额2000万元，负债总额3000万元，已严重资不抵债，根据上述规定，在企业合 并时，被兼并企业不视为按公允价值转让、处置全部资产，不缴纳企业所得税。 　　方案三：属企业产权交易行为，相关税负如下： 　　甲方先将木材生产线重新包装成一个全资子公司，即从甲公司先分立出一个丙公 司，然后再实现乙公司对丙公司的并购，即将资产买卖行为转变成企业产权交易行为。 　　(1)营业税和增值税。同方案二，企业产权交易行为不缴纳营业税和增值税。 　　(2)企业所得税。可从如下两个步骤分析： 　　第一步：从甲企业分立出丙企业。按照企业分立的有关税收政策规定，被分立企 业应视为按公允价值转让其被分离出去的部分或全部资产，计算被分立资产的财产转 让所得，依法缴纳企业所得税。分立企业接受被分立企业的资产，在计税时可按评估 确认的价值确定成本。甲企业分立出丙企业后，甲企业应按公允价值1000万元确认生 产线的财产转让所得300万元，依法缴纳所得税99万元。另外，丙企业生产线的计税 成本可按1000万元确定。 　　第二步：丙企业被甲企业合并。根据企业合并有关政策规定，被合并企业应视为 按公允价值转让、处置全部资产，计算资产转让所得，依法缴纳企业所得税。由于丙 企业生产线的资产评估价值1000万元，计税成本也为1000万元，因此，转让所得为0， 不缴纳企业所得税。 　　从被兼并方甲企业所承担的税负角度考虑，方案二税负最轻，为0；其次是方案 三为99万元；再次是方案一，为209万元。 　　2．合并方(乙方)经济负担能力的分析与选择 　　在方案一中，虽然甲方只需出资购买乙方生产线，而不必购买其他没有利用价值 的资产，而且又不用承担甲企业巨额的债务，但是，乙企业要支付高额的现金(1000 万元)，对乙企业来说，经济压力异常巨大。 　　在方案二中，乙企业需要全部购买甲企业资产，对于乙企业来说，没有必要；同 时乙企业还需要承担大量不必要的债务，因此，在经济上是不可行的。 　　方案三的优点可从如下三点分析： 　　第一，乙企业避免支付大量现金，解决了筹集现金的难点问题； 　　第二，丙公司只承担甲企业的一部分债务，资产与负债基本相等，乙企业购买丙 公司所付代价较小； 　　第三，乙企业在付出有限代价的情况下，购买了甲企业有利可图的生产线，其他 资产不必购买，进而增加了经济上的可行性。 　　从乙企业经济上的可行性分析，方案三是首选，其次是方案一，再次是方案二。 　　3．结论与启示 　　综上所述，无论是从合并企业的支付能力分析，还是从被兼并企业的税负承受能 力分析，只有方案三对于并购双方来说才是最佳的选择。 　　企业合并、分立等重组行为是一项复杂的工程，“一组就灵”是理想化的说法。 简单、机械的并购行为往往会走弯路甚至徒劳无益。在企业并购过程中，可行性分析 是至关重要的一环。它不但包括对合并企业自身经济承受能力的分析，而且包括对被 兼并企业税收负担能力的分析。只有在分析的基础上选择最佳方案找出并购的最佳途 径，才是并购双方的理想之举。 (4)