湖北监管局深入贯彻党中央关于加强财会监督的决策部署，落实落细“加强、聚焦、优化”六字工作方针，以开展“财会监督质效提升三年行动”为契机，坚持以党的政治建设为统领，以优化工作机制为支撑，以加强内部管理为保障，扎实推动财会监督工作提质增效。 

　　一、加力把准“方向盘”，坚持政治引领锚定监督航向

　　坚持财会监督政治属性，认真贯彻落实部党组关于加强监管局党建工作的意见，以高质量机关党建引领和保障财会监督工作锚定正确航向、服务中心大局。 

　　一是提高政治站位。坚决贯彻落实习近平总书记关于财政工作、财会监督工作的重要讲话和重要指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉把财会监督工作置于党和国家工作大局中谋划和推进。将忠诚履职、监管有为作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实践标准，提高站位、把握方向、突出重点，强化重点领域监督，为财政中心工作提供有力支撑。 

　　二是强化理论武装。坚持完善“第一议题”和党组理论学习中心组学习研讨制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，做到“四个贯穿始终”，切实将学习成果转化为推动财会监督工作再上台阶的新动能。 

　　三是推动深度融合。谋划财会监管工作首先从政治上分析，确保财会监督始终聚焦党中央重大决策部署落实、严肃财经纪律等关键领域。开展基层党组织生活主动对接财会监督业务要求，查摆问题注重“把职责摆进去”，将加强党的全面领导和机关党建要求落实到业务工作全过程、各方面。用好正反两方面的典型，教育引导全局干部增强财会监督的使命感、责任感，发扬斗争精神，增强斗争本领。 

　　二、加力牵紧“牛鼻子”，优化工作机制提升监督效果

　　深入贯彻财政部关于推动财政监管工作高质量发展的意见，努力提高财会监督权威性、规范性和有效性。 

　　一是优化业务格局。深入学习领会部党组赋予监管局的使命任务，对处室职责进行系统化调整，全局分工协作机制进一步优化。按照优化监管局职责定位要求，逐项梳理授权事项，积极提出精简优化具体任务的建议。统筹考虑重要专项、常规任务、自主监管任务在时间、领域等维度的分布情况，科学制定年度工作要点和全局财会监督工作安排，合理配置监管力量和资源，保证监管力度不减、效果不降。 

　　二是增强监督合力。强化与部内机关司局的常态化贯通，主动接受指导，精准反映问题。深度融入湖北省财会监督联席会议工作机制，与地方财政部门共享信息，统筹监督资源，共同开展重点调研。加强与行业自律组织联动，统筹人力资源保障专项检查需要，有效传导监管压力。压实主管部门责任，推进规范管理和问题整改纠偏。坚持“攥指成拳”，深化“统一领导、明确牵头、全局协同”局内工作机制，放大监管合力。 

　　三是强化监管闭环。抓实问题上报、推进整改和追责问责，不断强化监管闭环，形成有效震慑。综合运用处理决定、通报、管理建议函、约谈等方式，督促问题整改到位，推动举一反三、系统纠偏。推进财会监督与其他监督贯通协调，督导严肃追责问责，对会计监督检查发现的问题依法处理，对其他监督发现问题按程序做好移送和督促问责。 

　　三、加力置稳“压舱石”，严格规范管理保障监督质量

　　认真落实财政部关于加强监管局内部管理工作的要求，以严格规范管理和过硬作风形象夯实财会监督履职根基。 

　　一是规范业务流程管理。实行“年度计划+专项工作方案”管理，细化工作部署，明确选点依据、人员安排和工作要求，从源头上把牢规范关口。强化监督现场管理，落实工作组长负责制，严格执行考勤、请销假等制度，加强对外聘人员管理；规范工作底稿管理，严格执行检查日记制度。强化证据链意识，审慎评价证据的适当性和充分性，参加集中审理会商并开展延伸培训，提高问题定性和处理问责建议的精准度。 

　　二是深化内部控制管理。认真落实部内控委会议精神，时时叩问“内控是否全覆盖”“内控是否有漏洞”“内控是否有梗阻”“内控是否有松懈”，推动内控建设从“有形覆盖”转向“有效运行”。实现财会监督业务归口管理，制定修订10大类26项内控操作规程；落实台账制度，加强跟踪督办，及时整理内控操作规程汇编。“刀刃向内”开展全面内控自查，及时补齐短板、有效防范风险。 

　　三是严格干部监督管理。抓实财会监督队伍建设，以过硬廉洁操守擦亮财会监督铁军本色。深化纪检体制机制改革，建立完善由纪检组长、机关纪委书记、专责纪检干部组成的“1+1+1”工作格局。创新运用新时代“枫桥经验”，及时发现解决干部思想矛盾问题。制定“八小时之外”监督管理规定，建立正负面清单制度。落实廉政教育、现场工作事中汇报、廉政报告和动态回访、用好日常监督“意见箱”，引导全局干部敬畏责任、敬畏使命、敬畏群众，以忠诚、干净、担当、团结的价值标准要求履职尽责。