深圳监管局深入贯彻落实部党组“加强、聚焦、优化”工作方针，紧紧围绕财政中心工作，以提升财政监管效能为目标，主动探索符合驻地特色和监管实际的工作路径。通过系统谋划和精准施策，持续推动财会监督“长牙带刺”，切实提高财政监管有效性和权威性，为服务国家重大战略实施和经济高质量发展提供坚实保障。 

　　一、固本强基，以党建引领提升监管治理效能 

　　坚持以党的建设统领全局工作，推动党建与业务深度融合、同频共振、相互促进。一是抓督办，对重点工作实行“清单式”提醒、全流程跟踪，常态化督查督办收发文等情况，以督办有效运行保障各项决策部署落地生根、取得实效。二是抓内控，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，健全以制度管权、按制度办事、用制度管人的工作机制，强化内部控制负面清单落实。通过定期组织开展业务工作情况排查，聚焦关键环节，推动内部控制执行到位。在外勤检查中落实“四看”工作机制，运用穿透式监管手段跟踪权力运行情况，实现全过程监督制约。三是抓联建，与财政部金融司党支部联创共建活动，联合调研深圳市中央金融机构及科技创新企业。通过深化基层党组织建设“书记项目”工作机制，形成了一批高质量调研成果，为政策制定提供了科学参考。 

　　二、协同创新，以机制优化提升财会监督效能 

　　着重向内挖潜、以新促效，打通内部协同“经脉”。一方面，建立线索移交机制，加强处室间监管成果共享和信息互通，形成协同推进高质量发展的合力。今年以来，通过财会监督发现的问题线索，在各处室的通力协作下，及时移送相关部门处理，显著提升了财会监督的权威性和有效性。另一方面，创新财会监督工作机制，率先研发财会监督动态分析系统，探索建立“信息化分析预警+小分队核查反馈”日常财会监督新模式，实现精准发现问题，定向纠偏整改，在会计信息质量监督、财政收入监督、财政金融监管、会计师事务所监管等全方位提升财政监管质效。 

　　三、联动协作，以横向协作提升监管聚合效能 

　　牢固树立“一盘棋”思想，积极构建跨部门联合监管新格局，实现从“单打独斗”到“协同作战”的转变。在中央专项转移支付资金监管及绩效评价工作中，推动压实地方财政部门主体责任，强化审核把关，有效提升资金使用绩效。在会计师事务所监管工作中，建立健全定期会议机制、资料报送机制、联系协调机制、动态分析机制、线索移动机制等“五项机制”，形成全链条监管闭环；与地方财政部门建立常态化线索移送与信息共享机制，密切协同配合，工作成效得到显著提升。在收入征管工作中，与税务部门建立涉税线索移交机制，切实做到应收尽收。通过与地方财政部门建立常态化沟通机制，确保监管信息及时共享，问题整改到位，推动财政治理效能提升。 

　　四、精准发力，以区域实践提升监管服务效能 

　　紧扣建设深圳粤港澳大湾区和社会主义先行示范区战略定位，充分发挥属地优势，展现财政担当，推动党中央重大决策部署落实落地。深刻领会中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深入推进深圳综合改革试点深化改革创新扩大开放的意见》精神，坚持将财政监管工作置于国家发展全局中谋划推进，以更高站位、更宽视野把握财政监管工作的时代内涵与实践要求。注重将财政监管与服务地方发展有机结合，聚焦金融科技创新、深港融合发展、数字经济建设等科技前沿领域开展系统性、前瞻性调研，持续跟踪分析新经济、新业态发展规律。重视调研成果的转化运用，围绕提振居民消费、数字经济发展、金融机构科技金融发展、河套深港科技创新合作区建设等重点内容，形成具有参考价值的调研信息和建议，积极建言献策，为完善财政政策体系、优化监管服务提供有力支撑。