【中华财税信息网北京03/01/2005信息】　２００４年，某卷烟厂实现销售收入 ５７８１５万元，利润６３１万元，５年来，首次甩掉亏损的帽子，创历史最好水平。 说到此，该厂财务副厂长余先生感慨地说：“是税收筹划助我厂走出了困境！” 　　近年来，国家加大卷烟政策调整力度，对卷烟消费税实行从量定额和从价定率复 合征收的计税办法，从税收上限制中小烟厂的发展。某卷烟厂属中型烟厂，受该政策 的冲击特别大。３年来，该厂每年背上亿余元的消费税，沉重的消费税压得企业喘不 过气来，昔日一个红火火的企业一步步走向困境，每年亏损都在千万元以上，企业生 产经营举步维艰。 　　２００４年初，武汉某事务所对该厂例行年度财务审计。注册税务师小刘审计完 税收方面的情况后，立即找到该厂主管财务的余副厂长，谈了自己的想法。企业因产 品结构不合理，生产低档烟比重过高，每箱照样要缴１５０元的消费税，这些产品就 是不分摊销售费用和管理费用亏损也在所难免；要改变这一现状，必须与大烟厂联合， 利用其品牌优势，改变产品销售结构，大力限制低档烟的生产，尽量增加高档烟的销 售，保持合理的产品营销结构，企业就能逐步扭亏增盈。听完小刘的想法后，余副厂 长要求其拿出具体的筹划方案。 　　半个月后，一份某烟厂税收筹划书摆在了余副厂长的桌上。２００３年，该厂销 售卷烟共１０４０７０大箱，其中每条单价５０元以上的卷烟销售８５００大箱，每 箱平均售价１２６７５元，每箱销售成本５０００元，每箱负担消费税 ５８５３．７５元（暂不考虑城建税和教育费附加，５８５３．７５＝１５０＋ １２６７５×４５％），每箱毛利１８２１．２５（１２６７５－５０００－ ５８５３．７５），实现销售利润１５４８．０６万元；单价每条５０元以下的卷烟 ９５５７０大箱，每箱平均售价４３７５元，平均每箱销售成本３３００元，每箱负 担消费税１４６２．５元（１５０＋４３７５×３０％），每箱毛利－３８７．５ （４３７５－３３００－１４６２．５）元，销售利润－３７０３．３４元，除去全 年销售费用和管理费用等固定费用１０３０万元，２００３年全年利润总额－ ３１８５．２８万元。２００４年如能通过与某大型卷烟厂联姻，利用其品牌和销售 网络，竭力改变销售结构，就能实现扭亏为盈。具体筹划方案如下：力争每条５０元 以上卷烟销量达２００００箱，每条售价、成本、单箱利润保持不变，则能实现销售 利润３６４２．５万元（２００００×１８２１．２５）；每条５０元以下卷烟销量 控制在７３５２０箱，单箱售价、成本、利润保持不变，则能实现利润－ ２８４８．９万元［７３５２０×（－３８７．５）］；将剩余计划指标１０５５０ 箱指标出售给某大型卷烟厂，按每箱８００元计算，则能获利８４４万元 （１０５５０×８００），并将销售费用和管理费用控制在上年１０３０万元的标准 上，全年可实现盈利６０７．６万元。 　　某卷烟厂接受刘注册税务师的意见，积极与某大型卷烟厂寻求合作，改变产品销 售结构，增加高档烟的生产销售，在能保住市场的前提下，竭力压低低档烟的生产， 终于在２００４年底传出喜讯，首次实现了扭亏为盈。　　（a20050301） (4)