价值分析一般可分为四步：
　　第一步是选择分析对象，对一个企业来说，需要进行价值分析的产品应是具有一定竞争能力，有一定市场的产品。
　　第二步是进行功能、成本和价值的分析。这一步的主要工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与成本相比较，求出各分析对象的价值或价值系数。
　　第三步：分配目标成本，确定关键部件的成本降低额，目标成本的分配应按功能系数进行分配，保证关键部件的成本应与其功能相适应。
　　第四步：寻求和评价降低成本的方案。这是价值分析的关键。前面各步的结果可以说只是发现问题，而这一步的结果将是解决问题。因而在这一步骤中，企业管理部门必须集思广益，集中产品设计部门、材料供应部门、产品生产部门和财务部门，一起来商讨研究改进产品设计或寻找低成本的替代材料的方案，并评价各方案的可行性，以选择最优方案来达到最终降低成本的目标。